hello大家好，今天来给您讲解有关成本管理的意义的相关知识，希望可以帮助到您，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
在现代企业竞争激烈的市场环境中，成本管理对企业的发展至关重要。成本管理是指对企业生产经营过程中所发生的各项费用进行合理控制、分析和决策的过程。它是企业管理的核心内容之一，具有重要的意义。
成本管理可以帮助企业提高竞争力。企业的成本水平直接影响到产品价格和市场竞争力。通过合理控制和降低成本，企业可以生产出价格更具竞争力的产品，从而在市场中占据更大的市场份额。通过成本管理，企业能够优化生产过程，提高生产效率，实现资源的最大利用，从而有效降低成本。
成本管理可以帮助企业制定合理的定价策略。通过对成本进行精确的分析和核算，企业可以准确地了解产品的成本结构，并根据市场需求和竞争环境制定合理的定价策略。合理的定价不仅可以保证企业的盈利，还可以满足消费者的需求，提高产品的市场占有率。
成本管理还可以帮助企业进行投资决策。在企业发展过程中，涉及到投资决策的时机和规模选择。通过成本管理，企业可以对不同投资项目进行成本效益分析，判断其投资回报率，并决策是否进行投资。合理的投资决策不仅可以最大程度地利用资金，还可以降低投资风险，提高企业的长期发展能力。
成本管理可以帮助企业实现利润最大化。通过成本控制和管理，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而实现产品利润的最大化。通过对成本的精确核算和分析，企业可以有针对性地进行成本优化，减少浪费，提高利润率。
成本管理在现代企业管理中具有重要的意义。它可以帮助企业提高竞争力，制定合理的定价策略，进行投资决策，实现利润最大化。通过科学有效的成本管理，企业能够更好地应对市场竞争，提高经济效益，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
成本管理的意义
成本管理的意义是：通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
成本管理的组成部分：
（1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）；
（2）劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）；
（3）劳动者剩余劳动所创造的价值（即归社会支配的部分，包括税金和利润）。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
战略成本管理的意义
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
当电信运营商为一个大客户提供电路出租时，为了保证电路安全，运营商往往要为其提供相同带宽的备份电路（有时是客户未付费的），企业可能为之付出了相应的质量成本和维护成本，但应看到为客户提供服务的电路安全得到了保障，这相应也就提高了客户的满意程度，也就留住了客户。相反，如果企业为了节约成本，只提供小带宽备份电路或不提供备份电路，那么一旦出现电路故障，很可能客户就会流失。因此降低成本不是惟一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标，以此实现成本效益原则。
从以上例子可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略成本管理的内涵：
战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法，是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现了战略意义上的功能扩展，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
罗宾·库帕认为，战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本。具体而言，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势。战略成本管理与传统成本管理相比具有整体性、长期性、开放性、竞争性等特点。实施战略成本管理，应该从价值链分析和成本动因分析入手，对企业成本从战略高度进行分析和管理。
1、价值链分析。
价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于1985年提出的，它是指企业为生产有价值的产品或劳务为顾客而发生的一系列创造价值的活动。价值链分析就是要通过战略上对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中的位置，从企业内部分析以了解自身的价值链，从竞争对手分析以了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成了价值链的各种战略。它包括:行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析等。
2、成本动因分析。
成本动因是引起产品成本发生的原因。它构成了成本的决定性因素，跳出了传统成本管理中将产量作为成本高低的唯一驱动因素。相反，战略成本管理认为，影响成本大小的因素很多，数量不能反映成本变动的真正原因。成本动因分析已经摒弃了传统成本分析中狭隘地以会计科目、产量等少量的因素分析方法，而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析和了解成本。“成本优势”是战略成本管理的核心，企业取得成本优势可以采取两种方法：一是控制成本动因。企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本;二是重新组合价值链活动。企业可研究分析如何重新设计、组合其主要价值链，如产品设计、生产、营销、运送等，重新取得成本优势，提高竞争力。
开展质量成本管理的意义
（1）有利于控制和降低成本。
随着时代的发展，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求越来越高，使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。
（2）是寻求提高产品质量的一种途径。
对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生。
（3）便于管理层能掌握质量管理中存在的问题。
通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。
（4）可以拓宽成本管理道路。
过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施全过程的预防性控制，针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。
项目成本管理的意义
成本是补偿生产经营耗费的尺度，是制定产品价格、签订项目合同价款和核算利润的基础，是进行经营决策的依据，是衡量地勘单位和企业生产经营管理水平、促进其改善经营管理的手段。通常把成本水平作为生产经营管理的综合考核指标，企业的科学技术水平和管理水平都会通过成本指标反映出来。成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分，是对生产经营活动过程中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于以保证产品（工程）质量为前提，挖掘降低成本的潜力，控制成本费用的超标准发生，实现用最少的劳动消耗取得最大的经营成果的一项管理活动。
在社会主义市场经济条件下，成本是地勘单位和企业的命脉，成本的高低是企业在市场竞争中能否取胜的关键。在地勘单位走向市场、向企业转化，在市场竞争日趋激烈的环境下，重提并强调加强成本管理对地勘单位实行“两个根本”转变，实施战略性结构调整具有重要意义。
1.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业的观念转变和经营机制转换
在市场经济条件下，地勘单位和企业要用经济效益观念、竞争观念、成本意识和进取精神，取代和摒弃长期以来在产品经济模式下形成的一整套管理哲学，实现从计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变。在发展观念上，变等、靠、要为眼睛向内进行挖潜，变依靠外力驱动为自我加压；在价值观念上，变产值第一，产量挂帅，追求规模和级别，忽视经济效益为一切以经济效益为中心，走内涵挖潜、集约经营道路；在经营观念上，变重生产，轻开发，产啥卖啥，官商习气，短期行为，多年围绕计划转为面向市场，按用户需要、用户订单组织生产经营；变过去“只要干活”就拿钱为以“有效劳动”为依据的多劳多得，以成本效益决定分配，使一部分职工通过辛勤劳动先富起来。观念的转变为企业经营机制的转换奠定坚实的思想基础，从而把成本管理放在企业经营管理的最高位置，摒弃计划经济下人为定价的做法，坚持按客观价值规律办事。使企业真正认识到，市场经济的发展观、价值观就是为了获取最大利润。
2.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业经济增长方式由粗放型向集约型转变
一是通过全员、全过程的成本管理，把降低成本的重点首先放在充分挖掘现有装备潜力上，使设备利用效率都达到和超过设计能力；二是精心计算投入产出，使投入的生产要素能够得到合理有效的利用。其基本做法是“卡两头，抓中间”。一头是把住原材料购进关。用严格的制度确定最高采购限价，只能低不能高，同时严格质量和数量检验，堵住管理上的漏洞，避免原材料购进过程中弄虚作假、质次价高造成的损失浪费。另一头是把住产品销售、项目价款签订关。建立严格定价制度，确定最低销售价格和项目价款，任何人无权降价，鼓励在占有市场的前提下尽可能以较高的价格出售。同时搞好销售服务，让用户满意，占领市场。抓中间就是抓工序环节的投入，不仅仅抓生产过程中的“跑冒滴漏”，而是在全行业进行横向比较，以最先进的水平为学赶目标，各项技术经济指标争创一流。三是模拟市场核算推动企业的技术进步。为了降低成本，必须不停顿地推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，上新装备。光抓现有装备的潜力是有限的，企业要想在市场竞争中有后劲，常胜不衰，就必须对现有装备不停顿地进行技术改造，采用新技术和现代化装备。
3.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业降低成本，提高经济效益
实现少投入、多产出、高效益的良性循环。在市场经济条件下，企业是市场经济的主体，市场经济要求企业面向市场、自主经营、自负盈亏，真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济，一个是品种质量竞争，一个是价格即成本竞争。企业要想在市场上站住脚，首先要强化质量意识，生产符合社会需要的产品；同时要强化成本意识，抓好成本管理，把成本降下来，靠低成本占领市场。抓住成本管理这个“牛鼻子”不放松，以此为突破口，逐个方面地推动企业总体管理水平的全面提高。
4.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业加强专业管理和管理基础工作
随着成本管理的完善、细化，企业内各种物流包括产品、半成品、原料、能源、劳动、资产都以价值形态参与流通和管理，实行以质论价，实现了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的转变。企业组织结构和资源配置进一步优化，各项费用降低，资产运营质量提高。
5.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业职工积极性的提高
过去，在“大锅饭”、“干好干坏一个样”的经营机制下，说起来职工是企业的主人，实际上谁也负不了具体责任，谁也可以不负责任，企业生产资料公有制被“悬空”，变得很抽象。通过成本管理责任制的建立，将经过挖潜测算出的目标成本（费用）指标，层层分解、细化，逐个落实到各个责任中心，并通过成本否决和设立效益奖，加大动力机制的力度，根据创效益多少，拉开分配档次，由成本和效益决定分配，使每个干部职工干哪项工作就负责哪项成本，把生产资料的经营、使用、管理，具体落实到每个职工，把每个人的劳动成果同生产资料的使用效率紧密结合起来。
仓储成本管理的意义
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。
（一）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据
仓储经营管理计划是仓储企业为适应经营环境变化，通过决策程序和方案选择，对仓储经营活动的内容、方法和步骤明确化、具体化的设想和安排。在制定经营管理计划时，必须考虑自身的经营能力，仓储成本正是仓储经营能力的重要指标，因此通过仓储成本的分析，能帮助企业对不同经营方案进行比较，选择成本最低、收益最大的方案制定经营计划，开展经营。
（二）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
仓储企业的根本目的依然是追求利润最大化。仓储企业在为社会提供仓储产品（服务）时，需要有明确的产品价格，即仓储费。从长远看，必须保证仓储费高于仓储成本，才能保证仓储企业的生存与发展。因此仓储成本是仓储费制定的主要依据。
（三）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设
仓储成本分析有利于推动仓储技术革新，充分挖掘仓库的潜力，为仓储设施设备改造提供依据。仓储企业要提高仓储能力和仓储效率必然要进行技术革新，改造设施和设备，但是设施设备的投入必须获得相应的产出回报，这必须在准确的成本核算和预测的基础上才能提供保证。
（四）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据
劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分，但是劳动力成本与其他成本之间可能存在着替代关系，也可能有互补关系，因而确定劳动量的使用的决定性因素是收益，以能够获得总成本最低或者总收入增加为原则确定劳动力的使用量。成本因素也是劳动考核、岗位设置的依据和决定劳动报酬的参考依据。
通过仓储成本分析，有利于提高仓储企业的经济效益，降低仓储生产经营中的各种浪费，同时也可以将企业的经济利益与职工的经济利益紧密地联系起来，提高企业经营者的自觉性，从而提高企业仓储经营管理水平和经济效益。
仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
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