感谢您在茫茫网海进入到我们的网站，今天有幸能与您分享关于期间费用分析（怎么分析财报的期间费用）的有关知识，本文内容较多，还望您能耐心阅读，我们的知识点均来自于互联网的收集整理，不一定完全准确，希望您谨慎辨别信息的真实性，我们就开始介绍期间费用分析（怎么分析财报的期间费用）的相关知识点。
期间费用分析是财务分析中的重要内容之一，用于评估企业在一定期间内的费用支出情况。通过对财务报表中的期间费用进行分析，可以帮助我们了解企业的运营效率、成本控制水平以及利润状况。以下将介绍一些常用的方法和指标，帮助我们更好地进行期间费用分析。
一个重要的指标是费用占营业收入的比例。通过将期间费用除以营业收入，可以计算出费用占营业收入的比例。这个比例可以帮助我们判断企业的费用支出是否过高，以及费用的增长速度是否合理。
比较期间费用与历史数据或行业平均值进行对比也是一种常用的分析方法。通过与过去几年的期间费用进行比较，我们可以了解企业的费用支出是否在合理范围内，并捕捉到费用变动的趋势。与行业平均值的对比可以帮助我们评估企业在费用支出上的相对优势或劣势。
对于特定的费用项目，还可以使用其他指标进行分析。对于销售费用，可以计算销售费用占营业收入的比例，以及每单位销售额的销售费用。这些指标可以帮助我们评估企业在销售活动上的成本效率。
与其他财务指标的关联分析也是一种重要的分析方法。通过分析费用与收入、利润、现金流等指标之间的关系，可以帮助我们进一步了解费用对企业绩效的影响，以及进行更全面的财务分析。
期间费用分析是财务分析中的一个重要环节。通过使用以上方法和指标，我们可以更好地了解企业的费用支出情况，并从中获取有用的信息，作为决策和改进的依据。
期间费用分析（怎么分析财报的期间费用）
期间费用是指公司在一定期间内发生的、与生产和销售相关的费用，如租金、折旧、利息、人力资源等费用。下面是分析期间费用的一些方法：1. 比较分析法：将公司的期间费用与同行业的其他公司进行比较，了解公司在期间费用方面的表现。这种方法可以帮助公司了解自己的优势和劣势，以及可能存在的问题。
2. 趋势分析法：通过分析公司在不同期间的期间费用，了解公司在这方面的发展趋势。这种方法可以帮助公司了解自己的发展方向和可能存在的问题。3. 成本-效益分析法：通过分析公司的期间费用和相应的效益，了解公司在这方面的投入和产出的关系。这种方法可以帮助公司了解自己的投资回报情况，以及可能存在的问题。
4. 标准成本分析法：通过设定标准成本，对公司的期间费用进行分析和比较。这种方法可以帮助公司了解自己的实际成本与标准成本之间的差距，以及可能存在的问题。
怎么分析财报的期间费用
公司报表分析就是针对资产负债表，利润表、现金流量表及其附表分别进行相关分析。x0dx0ax0dx0a一、资产负债表分析x0dx0a1)打开资产负债表后，首先浏览资产总额，结合利润表中的销售额和统计指标中的从业人数，判断企业的经营规模，单从资产总额方面考虑，4亿元以上为大型，4000万元以下为小型，介于二者之间为中型(资产总额作为企业经营规模的衡量指标仅适用于工业企业和建筑企业)。再看一下资产的来源即负债总额和所有者权益总额的高低，把握企业债务规模和净资产的大小，然后通过计算资产负债率或者产权比例，进而分析企业的财务风险。x0dx0ax0dx0a2)了解了总体情况后，再对资产的结构进行分析，计算流动资产和长期资产在总资产中的比重，判断企业类型。长期资产比重大的企业一般都是传统企业，而高新技术其企业一般不需要很多的固定资产。x0dx0ax0dx0a3)通过计算流动资产中各项目的比重，了解企业资产的流动性及资产质量。一般情况下，存货占50%，应收账款占30%，现金占20%，但先进的管理行业不执行该标准。x0dx0ax0dx0a4)计算长期资产中各项目的比重，了解企业资产的状况和潜能。长期投资的金额和比重大小，反映企业资本经营的规模和水平。固定资产净额和比重的大小，反映企业的生产能力和技术进步，进而反映其获利能力，如果净额接近原值，说明企业要么是新的，要么是老企业的旧资产通过技术改造成为优质资产，如果净额很小，说明企业技术落后，资金缺乏。无形资产金额和比重大小，反映企业的技术含量。x0dx0ax0dx0a5)负债方面，计算流动负债与长期负债的比重，如果流动负债比重大反映企业偿债压力大，如果长期负债比重大说明企业财务负担重。还需计算负债总额中信用性债务和结算性债务的比重与流动负债中临时性负债与自发性负债的比重，判断债务结构是否合理;计算长期负债与总资本的比率，分析总资本对长期负债的保障程度，计算长期负债与所有者权益的比率，分析债权人风险的大小。x0dx0ax0dx0a6)所有者权益方面，实收资本反映企业所有者对企业利益要求权的大小，资本公积反映投入资本本身的增值，留存收益(即盈余公积和未分配利润)是企业经营过程中的资本增值。如果留存收益大，则意味着企业自我发展的潜力大。x0dx0ax0dx0a7)最后对资产的期末期初金额进行差额分析。资产总额的期末数大于期初数，说明资产发生了增值，结合负债和所有者权益项目分析资产增值的原因是借入资金、投资者投入还是自我积累转入。如果借入资金和投资者投入金额较大，自我积累转入少，可能是企业正在扩大规模，如果自我积累转入金额大，说明企业自我发展的潜力大。x0dx0ax0dx0a8)把握了总体变化情况后，再结合账簿和科目汇总表针对资产和权益各项目的期末期初差额分析变化的具体原因。x0dx0ax0dx0a二、利润表分析x0dx0ax0dx0a分析利润表首先应分析当期的利润总额及其构成;其次再就企业本期的利润率与目标值进行横向比较，找出差距和努力方向;随后再将本报表最近几期的相关项目进行纵向比较，分析出企业的发展趋势。x0dx0ax0dx0a1)分析利润总额及其构成。利润总额由营业利润、投资收益和营业外收支净额构成。分别计算营业利润、投资收益和营业外收支净额在利润总额中的比重，判断利润结构是否合理;通过分析主营业务利润和其他业务利润占营业利润的比重，判断营业利润的结构是否合理。如果处理资产的收益和投资收益比重过高，或者其他业务利润比重过高，说明企业的经营状况不正常，必须采取补救措施。x0dx0ax0dx0a2)分析企业本期的利润率指标与目标值的差距利润率作为相对量指标，可以对同行业不同规模的企业进行比较，常用的利润率指标有销售毛利率和销售净利率。销售毛利是企业利润的直接来源，因此分析销售毛利率是利润表分析的头等大事。如果毛利率过低，就要考虑是价格低还是成本高。如果是价格因素造成的，就要对价格调整的利弊进行分析后，再作决策。如果是成本因素造成的，就要分析一下企业在降低成本方面还有没有挖掘潜力。如果售价和成本都没有调整余地，最好还是按照薄利多销原则，增加销售量。对于销售利润率也要进行分析，对于销售利润率低的商品，要分析出是毛利低还是费用高，如果费用过高，则应在费用控制方面下大力气。x0dx0ax0dx0a3)针对利润表中的各项目进行纵向分析。就利润表中项目进行纵向比较，是报表分析中较常用的方法，通过比较，可以找出企业经营轨迹的变化趋势，分析出发生这种变化的原因。x0dx0ax0dx0a列举数期的利润金额，在历史数据中选择正常年份的指标作为基期，计算出经营成果各项目(按利润表的项目顺序列示)本期实现额与基期相比的增减变动额和增减变动率，分析本期的完成情况是否正常、业绩是增长还是下降。x0dx0ax0dx0a将本期的营业收入构成和营业成本费用结构与合理的基期指标相比计算出项目结构的增减变动，分析结构变动的原因，判断结构变动是否正常，对企业的发展是否有利。x0dx0ax0dx0a分析现销收入和赊销收入的增减变动，分析企业的营销策略和收款策略的合理性。x0dx0ax0dx0a自从《企业会计制度》实施以后，利润表附表—销售利润明细表已不再对外报送，但对此表更应进行仔细分析，通过分析此表，可以详细了解企业的经营情况，把握其畅销产品和滞销产品的销量及营业额，掌握各产品的营业利润及其弹性空间，在摸清市场的基础上，作出最佳经营结构决策。x0dx0ax0dx0a三、现金流量表分析x0dx0ax0dx0a分析现金流量表首先应对现金流入和现金流出的结构以及流入流出比进行分析，判定现金收支结构的合理性。对于一个健康的正在成长的企业来说，经营现金净流量应当是正数，投资现金净流量应当是负数，筹资现金净流量是正负相间的。x0dx0ax0dx0a其次利用现金流量表主表的数据结合资产负债表和利润表通过经营现金净流入和投入资源的比值计算企业获取现金的能力。这些指标包括销售现金比、每股现金净流量(或者净资产现金回收率)和总资产现金回收率。x0dx0ax0dx0a销售现金比=经营现金净流入÷主营业务收入，该指标反映每元销售收入所获取的净现金。x0dx0ax0dx0a净资产现金回收率=经营现金净流入÷净资产×100%，这里的净资产使用平均数。反映企业每元净资产获取现金的能力。x0dx0ax0dx0a总资产现金回收率=经营现金净流入÷总资产×100%，这里的总资产也使用平均数。反映企业每元总资产获取现金的能力。x0dx0ax0dx0a根据现金流量表附表的相关数据计算净收益营运指数和现金营运指数，据此判断收益质量的好坏。x0dx0ax0dx0a现金流量表附表的功能是经净利润调整为经营现金净流量，该表中的调整项目包括非付现费用、非经营收益、经营资产净减少(增加)、无息负债净减少(增加)四个部分。x0dx0ax0dx0a用公式表示就是：x0dx0a净利润+非付现费用-非经营收益+经营资产净减少(-经营资产净增加)+无息负债净增加(-无息负债净减少)=经营现金净流量x0dx0a其中非付现费用=计提的资产减值准备+固定资产折旧+无形资产摊销+长期待摊费用摊销(执行企业会计制度的企业还要加上待摊费用的减少和预提费用的增加);x0dx0ax0dx0a非经营收益=处置固定资产、无形资产和其他长期资产的净收益(净损失用“-”号)-固定资产报废损失-财务费用+投资收益(损失用“-”号)+递延税款贷项-递延税款借项(执行企业会计准则的企业还要加上公允价值变动收益或者减去公允价值变动损失);x0dx0ax0dx0a经营资产净减少(增加)=存货的减少(增加)+经营性应收项目的减少(增加);x0dx0ax0dx0a无息负债净增加(减少)主要是指经营性应付项目的增加(减少)。x0dx0ax0dx0a净收益营运指数是经营净收益在净收益中所占的比重，这里讲的净收益就是利润表中的净利润。然而这里说的经营净收益并不是利润表中的营业利润，因为营业外支出项目中的固定资产盘亏、罚没支出、捐赠支出、非常损失、债务重组损失、资产减值准备和营业外收入中的固定资产盘盈、罚没收入、非货币性交易收益以及补贴收入等均列入了经营净收益中。x0dx0ax0dx0a净收益营运指数的计算公式为：x0dx0a净收益营运指数=经营净收益÷净收益=(净利润-非经营净收益)÷净利润x0dx0ax0dx0a该指数越低，营业外收益和投资收益的比重越大，说明收益质量不好，经营情况不正常。x0dx0ax0dx0a现金营运指数是经营现金净流量与经营应得现金的比率，该指标的计算公式为：x0dx0ax0dx0a现金营运指数=经营现金净流量÷经营应得现金=经营实得现金÷经营应得现金x0dx0a经营应得现金=经营净收益+非付现费用=净利润-非经营净收益+非付现费用x0dx0ax0dx0a该指数小于1，说明企业收益质量不好。一方面，一部分收益尚未收到现金，停留在实物和债权资金形态，债权能否足额变现尚存在疑问，而实物资产更存在贬值的风险。另一方面，企业营运资金增加了，反映企业为取得同样的收益占用了更多的营运资金，取得收益的代价增大了，说明同样的收益代表者较差的业绩。x0dx0ax0dx0a四、综合分析x0dx0ax0dx0a综合分析是指将所有财务报表结合起来计算相关比率，通过纵向比较和横向比较，分析企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。x0dx0ax0dx0a1）、分析偿债能力常用的比率指标的含义及计算公式x0dx0ax0dx0a企业的偿债能力指标除了资产负债率和产权比率外，还有利息保障倍数、流动比率、速动比率、流动资产对总负债的比率、现金净流量与到期债务比、现金净流量与流动负债比、现金净流量与债务总额比。x0dx0ax0dx0a相关指标的计算公式如下：x0dx0a资产负债率=负债总额÷资产总额×100%x0dx0a产权比例=负债总额÷所有者权益总额×100%x0dx0ax0dx0a注意两个公式的分子都是负债总额x0dx0a流动比例=流动资产÷流动负债x0dx0a速动比例=(流动资产-存货)÷流动负债x0dx0a现金比例=(货币资金+短期投资+应收票据)÷流动负债x0dx0ax0dx0a在这几个公式中负债是分母，确切说流动负债是分母x0dx0a利息保障倍数=(利息总额+利润总额)÷利息费用x0dx0a利息保障倍数反映税息前利润对利息总额的保障程度，流动比率和速动比率可以反映出企业的短期偿债能力，该指标的合理数值应行业不同而有一定的差异，建议企业选择行业的平均水平作为比较依据。由于负债最终还需现金偿还，因此现金净流量与到期债务比、现金净流量与流动负债比、现金净流量与债务总额比最直接的反映出企业的偿债能力和举借新债的能力。x0dx0ax0dx0a现金净流量与到期债务比=经营现金净流量÷本期到期的债务x0dx0ax0dx0a本期到期的债务是指本期到期的长期债务和应付票据。x0dx0ax0dx0a现金净流量与流动负债比=经营现金净流量÷流动负债x0dx0ax0dx0a现金净流量与债务总额比=经营现金净流量÷债务总额x0dx0ax0dx0a析盈利能力常用的比率指标的含义及计算公式x0dx0ax0dx0a从经营指标角度看，盈利能力的高低反映在销售毛利率和销售利润率上;从投资与报酬相结合的角度看，盈利能力的衡量指标有总资产报酬率、权益净利率、资本金利润率、每股净收益;从现金流量的角度看，盈利能力的衡量指标有每股经营现金净流量、净资产现金回收率、总资产现金回收率。x0dx0ax0dx0a相关指标的计算公式如下：x0dx0ax0dx0a(1)总资产报酬率=息税前利润÷平均总资产×100%x0dx0ax0dx0a其中息税前利润=利润总额+利息支出x0dx0ax0dx0a平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额)÷2x0dx0ax0dx0a(2)销售成本率=主营业务成本÷主营业务收入×100%x0dx0ax0dx0a(3)销售费用率=期间费用÷主营业务收入×100%x0dx0ax0dx0a这里说的期间费用不仅包括营业费用、财务费用和管理费用还包括主营业务税金及附加。x0dx0ax0dx0a(4)销售净利率=净利润÷主营业务收入×100%x0dx0ax0dx0a(5)净资产收益率(也叫权益净利率)=净利润÷平均净资产×100%x0dx0ax0dx0a平均净资产=(期初所有者权益总额+期末所有者权益总额)÷2x0dx0ax0dx0a将权益净利率分解后该公式变为x0dx0ax0dx0a权益净利率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数x0dx0ax0dx0a权益乘数=1÷(1-资产负债率)x0dx0ax0dx0a(6)资本金利润率=利润总额÷实收资本总金额×100%x0dx0ax0dx0a会计期间内若资本金发生变动，则公式中的资本金用平均数。x0dx0ax0dx0a资本金平均余额=(期初实收资本余额+期末实收资本余额)÷2x0dx0ax0dx0a资本金利润率反映投资者投入企业资本金的获利能力，该比率越高说明资本的利用效果越高，企业资本金的盈利能力越强;反之该比率越低则说明资本的利用效果不佳，企业资本金的盈利能力越弱。x0dx0ax0dx0a(7)净资产现金回收率=经营现金净流入÷净资产×100%，这里的净资产使用平均数。x0dx0ax0dx0a(8)总资产现金回收率=经营现金净流入÷总资产×100%，这里的总资产也使用平均数。x0dx0ax0dx0a分析营运能力常用的比率指标的含义及计算公式x0dx0a营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、净营运资金周转率、流动资产周转率、总资产周转率。x0dx0ax0dx0a相关指标的计算公式如下：x0dx0ax0dx0a营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数x0dx0ax0dx0a应收账款周转天数=360天÷应收账款周转率x0dx0ax0dx0a应收账款周转率=主营业务收入÷平均应收账款x0dx0ax0dx0a而平均应收账款=(期初应收账款总额+期末应收账款总额)÷2x0dx0ax0dx0a存货周转天数=360天÷存货周转率x0dx0ax0dx0a存货周转率=主营业务成本÷平均存货x0dx0ax0dx0a而平均存货=(期初存货总额+期末存货总额)÷2x0dx0ax0dx0a营运资金周转天数=360天÷营运资金周转率x0dx0ax0dx0a应收账款周转率=主营业务收入÷平均营运资金x0dx0ax0dx0a平均营运资金=【(期末流动资产总额-期末流动负债总额)+(期初流动资产总额-期初流动负债总额)】÷2x0dx0ax0dx0a净营运资金周转率是销售收入与净营运资金平均占用额的比率，净营运资金是流动资产与流动负债的差额，它是流动资产中由长期资金来源供应的部分，是企业在业务经营中不断周转使用的资金该资金越充裕，对短期债务的及时偿付越有保证，但获利能力肯定会降低。周转次数越快，其运营越有效。在毛利大于0的情况下，应收账款周转率和存货周转率越快，获利越多;在毛利小于0的情况下，应收账款周转率和存货周转率越快，亏损越多。流动资产周转速度越快，会相应的节约流动资金，相当于相对扩大资产投入，增强企业的盈利能力。总资产周转率越快，反映企业销售能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。x0dx0ax0dx0a五、按照不同财务报告分析主题x0dx0ax0dx0a财务报告的分析主体就是通常意义上的报告使用人，包括权益投资人、债权人、经营管理层、政府机构和其他与企业相关的人士及机构。而其他与企业相关的人士及机构包括财政部门、税务部门、国有资产监督管理部门、社会中介机构等。这些报表使用人出于不同的目的使用财务报告，需要不同的信息。x0dx0ax0dx0a企业管理层分析x0dx0a企业管理层也称经理人员，他们关心的是根据企业的经营业绩获取的报酬，而经营业绩的好坏是通过财务报告反映出来的，一般情况下他们的团体利益和企业的利益是一致的，因而他们对财务报告的分析也是全面彻底的。他们既关注经营过程中取得的成就，也关注经营过程中出现的问题和财务分析思路修改错误，通过分析错误和问题出现的原因制定出改进措施，以便下一个阶段取得更辉煌的战绩。前面介绍的财务报告分析思路基本上就是从企业管理层的角度考虑问题的，他们关注的财务比例指标一般是按照股东对他们的考核要求设计的，前文所讲到的财务指标基本上都涉及到，甚至还有资本保值增值率和资本积累率等更多的指标。为了经营业绩他们可能更愿意冒险，利用财务杠杆获取更大的收益。x0dx0ax0dx0a六、对纳税人的评价分析x0dx0ax0dx0a税务机关对企业进行纳税评估主要是出自税务稽查的需要，他们评估分析的目的就是看看企业有无逃税、漏税、偷税的嫌疑。一般评估首先从分析税负开始，然后针对税负低于正常峰值的情况展开分析。x0dx0ax0dx0a1）增值税的纳税评估思路x0dx0a分析评估增值税纳税情况首先从计算税负开始，x0dx0ax0dx0a增值税的税收负担率(简称税负率)=本期应纳税额÷本期的应税主营业务收入x0dx0ax0dx0a然后将税负率与销售额变动率等指标配合起来与其正常峰值进行比较，销售额变动率高于正常峰值而税负率低于正常峰值的，销售额变动率和税负率均低于正常峰值的，销售额变动率和税负率均高于正常峰值的，均可列入疑点范围。根据企业报送的纳税申报表、资产负债表、利润表和其他有关纳税资料进行毛益测算。x0dx0ax0dx0a对销项税额的评估应侧重查证有无账外经营、瞒报、迟报计税销售额，混淆增值税和营业税征税范围，错用税率等问题。x0dx0ax0dx0a对进项税额的评估主要是通过本期进项税金控制额指标进行分析，本期进项税金控制额=(期末存货较期初增加额+本期销售成本+期末应付账款较期初减少额)×主要外购货物的增值税税率+本期运费支出数×7%x0dx0ax0dx0a2）企业所得税的纳税评估思路x0dx0a分析评估企业所得税纳税情况首先要从四个一类指标入手，这四个一类指标是所得税的税收负担率(简称税负率)、主营业务利润税收负担率(简称税利润负率)、所得税贡献率和主营业务收入变动率。x0dx0ax0dx0a所得税的税收负担率(简称税负率)=本期应纳所得税额÷本期利润总额×100%x0dx0ax0dx0a主营业务利润税收负担率(简称税利润负率)=本期应纳所得税额÷本期主营业务利润总额×100%x0dx0ax0dx0a所得税贡献率=本期应纳所得税额÷本期主营业务收入总额×100%x0dx0ax0dx0a主营业务收入变动率=(本期主营业务收入-基期主营业务收入)÷基期主营业务收入×100%x0dx0ax0dx0a如果一类指标存在异常，就要运用二类指标中相关指标进行审核分析，并结合原材料、燃料、动力等情况进一步分析异常情况及原因，这里所说的二类指标包括主营业务成本变动率、主营业务费用变动率、营业费用(管理、财务)费用变动率、主营业务利润变动率、成本费用率、成本费用利润率、所得税负担变动率、所得税贡献变动率、应纳所得税额变动率、及收入、成本、费用、利润配比指标。x0dx0ax0dx0a如果二类指标存在异常，就要运用三类指标中影响的相关指标进行审核分析，并结合原材料、燃料、动力等情况进一步分析异常情况及原因，这里所说的三类指标包括存货周转率、固定资产综合折旧率、营业外收支增减额、税前弥补亏损扣除限额及税前列支费用扣除指标。x0dx0ax0dx0a希望能给您带来帮助~
期间费用明细表在哪里找
1.你可以在网上输入公司名称或股票代码，查询上市公司年报，下载年报，查询期间费用。 公司出具的审计报告中有期间费用明细。
2.期间费用是指当期发生的各项不直接或间接计入经营成本，而直接计入当期损益的费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
拓展资料：
税法对总行提取管理费的条件、标准和提取方式进行了严格限制，对下属企业和分支机构所得税前扣除的管理费也有严格规定。
1、总行管理费的提取范围和条件。
（一）具有法人资格并办理税务登记的总公司。
（二）总行对所属企业和分支机构的人事、财务、资金计划、投资经营决策等实行统一管理。
（三）总公司无固定或经常性收入，或虽有固定或经常性收入但不足以弥补管理费支出的。
（四） 总行管理费包括母公司系统的总分公司和总公司（母公司）。对于母子公司系统，管理费的提取原则上仅限于全资子公司。
2、总行管理费的审核和管理。
（一）一般以以前年度实际发生的管理费作为核定管理费的依据，并结合本年度成本增减因素合理确定。增减因素主要是物价水平、工资水平、职能变化和人员变动。一般应保持上年水平或略有下降。在特殊情况下，增长率不得超过销售收入总额或利润总额的增长率，以较低者为准。
（二）管理费的提取实行比例和额度控制。提款比例一般不超过总收入的2%。
（三）税收法律法规规定的扣除标准的项目，均按规定的标准核定。部分专项项目审批按照以下原则：
① 房屋租赁费。商品房租金按合同金额核定；出租无产权房屋的，按扣除投资收益后的差额进行核定。
② 业务招待费用。按管理费用总额和规定比例批准。具体比例参照税收有关规定。
③社会支出。一般不计入总行管理费。因历史原因支付的学校经费，不计入相关教育经费。
④ 会议费用。一般不超过上年度的支出水平。特殊情况需要增加的，应当严格控制增加。
（四）总公司管理费不包括技术开发费。
税务机关应当按照收支平衡的原则，严格要求总机构提取管理费。年终管理费有余额的，按规定缴纳企业所得税，税后余额全部转入下一年度，下一年度相应减少。
3. 扣除管理费。下属企业、分支机构向总行缴纳的管理费，应当提供总行税务部门批准的管理费征收范围、金额、分配依据、方式等证明文件，准予扣除。经主管税务机关审核后。否则，不得在税前扣除。
（一）下属企业、分支机构缴纳的管理费超出税务机关审批标准的，应当予以调整，不得在税前扣除；低于标准支付的管理费，按照当年实际支付的金额扣除，其差额在以后年度不再扣除。
三大期间费用占比多少合理
主营业务成本占主营业务收入比例，各行各业不尽相同。
其中工业企业主营业务成本占主营业务收入的约50%-70%，商业零售企业营业务成本约占主营业务收入的约85%-95%，商业批发企业营业务成本约占主营业务收入的约90%-99%。主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。“主营业务成本” 用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。“主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账，进行明细核算。期末，应将本账户的余额转入“本年利润”账户，结转后本账户应无余额。
主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的基本收入，如制造业的销售产品、非成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。主营业务收入发生时是在贷方，每到月末要在从借方转入本年利润的贷方，结转后，主营业务收入在月末没有余额，所以就没有借贷差。累计栏填写本会计年度截止到本期的累计发生额。具体情况可以具体对待。主营业务收入可以记录本月发生额也可以设置累计发生额栏。
如何进行期间费用预测
一、加强企业内部成本管理体系的建设
（一）建立企业内部成本控制管理组织机构
成立一个强大的成本控制管理组织，配备精良而优秀的技术管理干部和人员，经常组织学习和培训，提高内部的整体素质和管理水平，总结经验、创新科学，成为一支真正有实力的、专业性的管理团队。
（二）健全成本管理制度、制定管理目标
健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。
制定成本控制管理目标：从一个项目建设开绐，首先要针对项目建设开发的特点、投资定位及相关影响因素等制定相应的目标成本和目标收益，多做调查研究，在可能的情况下要让目标成本尽可能详细，甚至包括一些不可预见的成本支出及风险系数，把成本预算系统化并编制成册，这样便于实施过程的核查和控制，使之达到“行之有效”。
（三）强化企业内部的成本控制管理
项目开发的成本控制，不能仅依赖决策管理层，还需要在企业内部建立一套完善的成本管理制度及体系。比如实行成本控制管理的约束机制和激励机制，对每个部门每位员工分别进行考核，建立企业内部效益增长与员工利益成正比的分配制度，落实成本管理的奖惩方案，将责、权、利落到实处，做到奖惩分明，形成降低成本提高企业效益为中心的作用力，加强企业的凝聚力，培育以效益为中心的企业文化，让所有员工意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效控制，靠的是所有员工的共同努力，树立员工的主人翁意识。
二、项目立项阶段，作好目标成本预测
进入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。在项目方案设计、产品定位及预算上，企业要充分考虑到这些因素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本，再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。在正确划分成本项目基础上，对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准，根据目标成本预测各项税费支出，预订支出计划，让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。
三、项目设计阶段成本控制
可以这么说，在搞好管理的基础上，项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房地产项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计。这两个阶段可以分别确定具体的技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本。整个设计阶段既是目标成本进一步优化的阶段，又是具体分解目标成本并进行落实的阶段；在这个阶段，成本管理要掌握一个重要原则，那就是已经确定的目标成本只能优化不能超标。在具体设计阶段应具体抓好以下几方面的工作：
（一）项目设计委托时，要向设计单位及设计人员提供尽可能详尽的准确的相关设计资料及各种技术经济指标，明确项目开发的定位、工程建设成本范围、质量及效果，特别要强调设计方案的“经济”“合理”，具体内容包括户型、功能、环境配套、结构设计等。在保证工程质量的前提下尽可能从源头上作好成本节约。
（二）初步设计完成后，开发企业要认真审查比对，不能过分依赖于设计部门。这一阶段十分重要，着重应注意的是设计方案是否达到所要求的各项技术经济指标，整个设计思路是否经济合理。这里的“合理”包含两种意思；一是布局是否合理，比如户型，是否充分考虑在最大程度上满足现代人们的日常生活居住的需要，环境艺术配套设施，是否从 “以人为本”作考虑。这两点都是影响房屋销售的主要因素，因为我们在销售过程中发现很大一部分购买者对户型和居住环境看得很重，甚至超过了对价格的关注。二是经济性是否合理，比如建筑设计时可将功能分区相对集中，尽量避免不必要的装饰及过多的悬挑，建筑尺寸尽量采用经济尺寸；另外在环境配套上要做到经济实用、美观舒适，不求奢华但求新颖。在全面审查后，针对各项技术经济指标对设计方案提出合理化的更正及修改，尽可能做到详尽周到，避免设计返工；对修改后的设计方案要从新进行成本预算并再与目标成本进行对照，这样做目的是为了避免超预算设计。
（三）施工图设计阶段，这是控制工程成本最主要的一环。在设计过程中，有些工程设计人员只注重设计“质量”及设计期限，没有更多的考虑设计对工程建设成本的重大影响。因此在这一环要十分注重，不可忽视。比如：
1、基础结构形式的选用必须依靠真实的地勘资料并对持力层进行认真选择，避免在施工时出现超深或返工现象。
2、结构配筋量标准不一。有些设计人员为了减少工作量，对配筋及截面不进行单独计算，统一配筋；比如对现浇板不分开间大小，都设计为统一厚度及配筋，这是十分浪费的。
3、安全系数取值偏大。比如：结构安全重要性等级及非抗震、抗震等级的选用。这些都将对设计结果产生很大的影响。
4、结构按取大值的方式进行统一标示或作文字简单说明。以上设计毛病是控制工程成本不可忽视的问题。在施工图设计完成后，除了要提交设计审查部门外，还要专门组织专业管理人员对施工图进行认真和细致的审查，对施工图中存在影响工程质量、图纸错漏、使用材料及工程成本的问题要及时与设计人员进行沟通并更正，避免不必要的损失及浪费。
四、项目实施阶段，可以从以下几方面考虑
（一）工程预算成本控制。通常施工图预算都是在施工图经过有关部门审查之后工程发包前进行施工图预算，此时图纸文件实际上已经定局，施工图预算只要是按照图纸设计的内容及做法要求按国家规定的预算定额和工程量计算规则进行计算工程造价。在这个阶段的工程造价成本控制方法只要是认真地、客观地按照图纸计算工程量，要做到项目不重复、不多算、不漏项、反复检查核对。由于在施工图预算过程中，预算人员对图纸看得比较仔细且善于发现问题，这个过程也可以对设计图纸的错漏问题进行记录并在图纸会审时向设计部门提出合理建议并更正，避免在施工中出现过多的设计变更而造成建安成本增加。在独立费项目和材料价格的定价也要起到作用，因为目前建筑市场上各种各样的材料甚多，价格当然也有所不同，在预算时原则上是根据当地政府公布的当期材料信息价，但实际上是不够的，由于在实际工程中很可能用到的材料在生产厂家和品牌上与政府公布的信息是有对应不上的，所以成本控制部门就必须进行市场材料调查，提取真实的材料价格确保预结算成果达到较好的真实性。
（二）工程发包施工方的邀标与选择，严格选择施工单位，要求施工方对项目施工管理具有较强的管理能力和经济实力。建立合作共赢伙伴，创造条件，共同实现项目品牌标准和赢利目标。
（三）合同管理与控制。合同管理是开发企业的重要内容，也是降低工程成本，是控制资金投入的有效手段。签订合同认真审核，严格施工合同的订立。在合同管理方面做到合同的履约，守合同重信用，依法规范操作。合同管理员、财务部门、项目工程部等有关人员密切合作，经常到施工现场了解工程进度，掌握施工形象，使每笔履约款项都依据工程造价监理的审核结果和工程的实际进度进行付款，做到了量款同步，较好地控制了资金的投人。
（四）加强现场管理。严格督促施工方按图施工，严格控制设计变更及材料代用，对必要的变更要做到先算帐后签证，做好现场各种施工记录，做好材料进料抽检工作，及时掌握各种材料的市场价格信息，在保证质量的前提下尽可能将工期提前。
（五）充分调动现场管理人员的积极性，实行效益奖励制度。在施工过程中，如有人发现施工图设计错误或不合理的地方，通过确认，可以根据其节约效益给予适当奖励。
（六）对施工进度款的拨付要严格签认制度及审查制度，要实行多级管理及控制。比如对工程量的审查，要做到不多算、不重算，谁签字谁负责。对定额取费的选择要根据施工合同进行严格查核，对就高不就低的项目要坚决纠正。
法律依据：
《城市房地产开发经营管理条例》
第十五条 房地产开发企业应当按照土地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限进行项目开发建设。出让合同约定的动工开发期限满1年未动工开发的，可以征收相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费；满2年未动工开发的，可以无偿收回土地使用权。因不可抗力或者政府、政府有关部门的行为或者动工开发必需的前期工作造成动工迟延的除外。
第十六条 房地产开发企业开发建设的房地产项目，应当符合有关法律、法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计、施工的技术规范以及合同的约定。
房地产开发企业应当对其开发建设的房地产开发项目的质量承担责任。
勘察、设计、施工、监理等单位应当依照有关法律、法规的规定或者合同的约定，承担相应的责任。
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