hello大家好，今天小编来为大家解答以下的问题，小企业管理制度，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
小企业管理制度是指为了规范和优化小企业运营而制定的一系列规章制度和管理流程。它是小企业管理的基石，能够帮助企业提高工作效率、加强内部控制、降低风险并实现可持续发展。
小企业管理制度能够优化企业运营流程。它规定了各个部门的职责和权限，明确了员工的工作职责和工作流程，有效地提高了工作效率。通过制定合理的工作流程，企业能够更好地协调各个部门之间的协作，避免重复劳动和资源浪费，从而提高生产效率和服务质量。
小企业管理制度有助于加强内部控制。制度规定了企业的财务核算、审批流程、资金管理等方面的规定，能够有效地防范内部风险并减少内部失误。通过严格的预算和审批制度，企业能够更好地控制成本和预算，并监控员工行为，维护企业利益。
小企业管理制度也可以帮助企业降低风险。制度规定了企业的安全生产、环境保护等方面的要求，确保企业在生产经营过程中符合相关法律法规的要求，保障员工和环境的安全。通过建立健全的风险管理制度，企业能够及时识别和应对各类风险，降低经营风险，确保企业持续稳定发展。
小企业管理制度对于企业可持续发展也起到了重要作用。制度规定了企业的发展目标和战略规划，明确了企业的发展方向和目标，为企业的发展提供了指导和支持。通过制定合理的绩效考核和激励机制，企业能够激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续创新和发展。
小企业管理制度在小企业管理中扮演着重要的角色。它不仅可以优化企业运营流程，加强内部控制和降低风险，还能够推动企业可持续发展。小企业应当高度重视管理制度的建设和执行，不断完善和优化，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
小企业管理制度
是如何找对人，很多人员都说有责任心，但是能真正做到的不多。如果有真正能找对合适的人选，那产品的质量也就能够保障了。x0dx0a这里也许有人想说，质量是靠制度来管理出来的，请记住一条。这里是小企业。很多管理都不是很完善的。x0dx0a所以目前来说，你一定要找到合适的人选。切记！！我这里就有例子：不懂质量的人来做质量管理。工厂现在是一团糟。而公司老总却看不到。x0dx0a小企业的管理和质量，都是先要找对人，在来谈管理。。。
小企业管理制度规章
公司管理规定
一、作息时间。严格执行机关作息时间和签到制度（准时签到和迟到签到），不得迟到或早退。
二、树立良好形象。对待客户要热心、热情，在工作中不推诿、不扯皮，讲实话、办实事、求实效，树立求真务实的工作作风，
三、讲文明、讲卫生。不得随地吐痰、扔烟头、纸屑和乱倒垃圾，经常保持本科室和责任区清洁卫生。每天下午下班前将本科室和责任区清扫干净。
四、爱护办公设施。不得随意调整和故意损坏办公设施。
五、节约用电。在下班前必须关闭电灯及其他用电设备。
六、及时请示汇报。对自己负责的工作完成情况，以及工作中存在的问题，要及时向领导请示和汇报，便于领导掌握工作进展情况，能及时处理存在的问题，确保各项工作的顺利完成。 8:00后如没有出现在自己的位置上，则视为迟到。即工作开始，应该马上进入工作状态，不能再做与工作无关的事。
工作时间内，不做如：睡觉、说笑、打闹、照镜打扮、发短信等严重影响工作秩序的事。
工作时间内，不看如：报纸、杂志、小说、学习用书籍等与工作无关的读物。
有急事需接听电话时，要离开工作间，且时间不宜过长。
遵守作息时间，上班铃响后应立即进入正常工作状态。铃响后没有回到工作岗位者，视为迟到。
工作时间内，不能长时间离开座位，经常离开或离开超过15分钟者，如不能合理解释，视为消极怠工。
休息时，不得在工作间打闹、放音乐、大声喧哗，以免影响其他同事正常休息。
工作台面上不能放置与工作无关的物品。
为尽量保持室内的空气，工作间内的垃圾桶内，不能倾倒任何食品垃圾。
每周一次对工作环境进行清扫、整理、整顿。
每天下班之前，应一直保持正常的工作状态，不得提前关机和收拾整理。
每天下班后，大家应将自己座位附近的门窗和不需要的电器及照明关闭，最后离开的人，要全部确认一下。
公司的电脑属于工作设备，绝不允许用以玩游戏、看小说、浏览与工作无关的网页等。
公司内所有工作人员，不得以任何方式将公司的任何资料带出或流传到社外，一经发现严肃处理！情节严重者将追究其法律责任。
严禁将非本社职员带进公司。 可以先建立最基本的制度，比如：分工负责、考勤、财务支出管理、出差报销管理办法、较大事物的界定等，人少不用太多管理制度，实用即可，这样就体现出人性化.你需要阐述并和你的伙伴探讨：创建网上销售公司的目的，未来的事业愿景，年度目标，你们的组织分工和工作任务，岗位的学习和成长，事业伙伴选择要求，利益分配原则，财务规定等
制度需要自己建设，逐步完善，否则，就会书面的和实际不一样，说的和做的不一样，这是大多数企业的通病
所谓的人性化是：发展人，尊重人，体现人的价值，对人性化的误解会导致企业无组织概念，人性化必须符合企业的发展需要 一，公司宗旨
为什么会创建这家公司？对这家公司今后三年，五年，十年，乃至更多年之后的期望是怎么样的？如今这家公司较同类，比如淘宝网店，或者普通服装店，已经具有了那些特色？公司还有那些潜在的特色可以挖掘？比如经营者的个性特点。【这些如同国家宪法，是公司规章细节制定的指向标，也可以发展成公司的企业文化】
二，公司框架
1.组织方面，如今已经有三个人，各自担当什么职责？如果以后招人，以什么为标准，应该设立那些基本职务，那些基本部门，各部门的人员分配是怎么样的，假设设立分店，可以推广怎么样的基本人员设置？
2.薪酬绩效，为了获得共同利润，大家应该做什么，获得利润之后又应该怎么分配，例如按月、季度、年进行财务然后进行进行流动资金，红利等分配，考虑每个人在实际经营中的投入比例，还有之后不断发展的时候再投入什么的【好像说的有点乱==反正这个很重要，根据具体情况自己琢磨吧】
三，公司细则
经营时间，假设二十四小时，然后就要考虑是否要进行轮班制度？如果轮班，几班倒？怎么设立时间？
服装，标志。所谓的服装不单单是指公司制服，而是公司外在的一种包装，同店标，徽章什么一样，比如独具特色的网页，一致化的物流包装什么的，使得公司看起来规范化，有信度，也是一种立体广告
ps：建议写公司日记，或者建立公司档案，在每天都不断重复的具体事务中，逐渐规划规范制度
最后祝君好运 .
小企业管理制度全套
这是我的管理办法，在我这儿很有效
第三章 核心思想及管理办法
1、每个员工的总收入由“基本工资”、“效益工资”、“考核评价奖金”三块块组成。“基本工资”为结构工资制；“效益工资”效益工资为招收学生培训种类的10%作为提成；“考核评价奖金”是通过学生成绩以及家长反馈进行评定。工资由教师管理人员办理，再经过校长审核通过发放。
2、基本工资为结构工资制：初级教师无职位工资
基础工资（900元/月）+职位工资+工龄工资（在本培训中心满一学期工作期计工龄工资50元）+全勤奖（150元/月）。
3、效益工资为招收学生培训种类的10%作为提成，每月执行一次（初级教师的提成额度为5%）。
4、考核评价奖金是通过学生期中期末成绩以及家长反馈进行评定，成绩提升率大于所带学生的50%的奖金100元，在50%以上最高者获得奖金300元，未达到50%者无奖金奖励；家长好评率超过50%者获得奖金50元，未达到50%者无奖金奖励。
5、教师主管要根据《工资管理制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，进行考勤审核和工资核算。
第四章 作业规程
1、月工资整体结构：
每月工资=基础工资+工龄工资+职位工资+全勤奖+效益工资。
2、基本工资套兑方法：每位员工按以上工资结构分解套兑方法执行。
3、调薪管理：
本培训中心主要采用实际工作成绩作为依据，由教师主管考核建议申报并与校长协商议定。每学期首月议定办理执行。
职位工资:
教师岗位工资为100元/月。
教师主管600元/月。
综合主管100元/周计算，每月套兑执行一次。
全勤奖：
除因公缺勤或本培训中心规定放假不用出勤及调休外，请假半天扣除30元全勤奖，请假一天扣除当月全部全勤奖。
6、工伤假：按国家有关规定执行；因维护他人或集体利益而造成的，除照常发放工资外，另视情节适当给予奖励。
7、事假：全勤奖扣完之后，基本工资每日30元。
8、病假：校内修养以及依照病情指定医疗机构修养。
9、旷工：每旷工1天，扣除基本工资3天；月累计旷工3天的，扣罚当月基本工资50%；无故连续旷工三天以上的，作自动离职处理，不计发当月工资。
小企业管理制度的内容有哪些
企业管理制度一般会包括如下内容：
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；
第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：
1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则
2.坚持从公司实际出发，认真调查研究
3.坚持民主集中制原则
参考资料：百度百科——企业管理制度
小企业管理制度章程
首先：提及到的内容有：组织机构图，岗位职责、人事管理、办公室管理、办公用品管理、财务管理、出差管理、文件管理、固定资产管理、用车管理等等，详看一下范本，是我编制的我所在公司正在用的制度文件，你可以做参考，加以修改的用，希望对你有用处。这份制度我有传到网络上，可以去下载电子档格式：http://wenku.baidu.com/view/0e3317c65fbfc77da269b1da.html目 录
第一章 公司组织机构图
第二章 公司人事部管理制度
第一节 考勤制度
第二节 出差
第三节 费用报销一般规定
第四节 借款一般规定
第五节 付款流程
第六节 报销时间的规定
第七节 假期规定
第八节 公司车辆使用规定
第九节 人力资源规划
第十节 培训
第十一节 业绩与考核
第十二节 薪资
第十三节 人员流动
第三章 行政管理
第一节 礼仪纪律
第二节 工作计划与报告
第三节 办公设备管理
第四节 收发文管理
第五节 用章管理
第六节 文件档案管理制度
第七节 文档管理
第八节 办公用品管理
第九节 固定资产管理
第十节 物业
第十一节 其他业务支持更 改 记 录
章 节 拟 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期更 改
内 容
章 节 拟 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期第一章 公司组织机构图第二章：公司管理制度总 纲公司人事行政管理制度是公司管理的重要文件，本制度由总经理、人事行政部及各部门主管直线执行。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报总经理/董事长核准。1、管理制度是公司对人才观的直接体现；
2、管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；以满足公司发展需要为核心目标。第一节 考勤制度一、上班时间
公司的工作时间为：周一至周六上午：09：00-12：00中午午休 12:00-13：30（包括午餐时间）下午：13：30-18：00，周日休息。
国定假日：元旦，春节，劳动节，国庆节 ；因公司业务需要，将按时时性而制定，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。
二、考勤登记
1、公司每位职员在每个正常工作时日，必须自行、准时打卡或签到，上下班各打一次卡方为有效。
2、凡是漏打卡，错打卡者须在当天内申请补办，经部门主管核定后报人事行政部。
3、外区销售人员实行电话报到。在每天上午9点半至10点之间，用客户座机电话向公司报点。
3、公司销售部职员出差,须填报《出差申请单》，由经理、总经理批准后须将申请单复印件一份交人事行政部备查。人事行政部将人员出差情况记入职员《考勤登记表》，出差期间休假应记入职员出勤资料表。三、考勤规定
1、全勤：在规定工作时间内出勤,当月无迟到和请假，按正常工资发放，年终公司将统一安排一次奖励；
2、迟到和早退：上下班未按时打卡/签到的（出差或外出办事除外），视为迟到：
A.迟到15分钟，罚款5元；B.迟到15分钟以上至1小时内罚款10元；C每月不得迟到超出5次，第6次按旷工一天计算，旷工一天扣三天工资；D.迟到1小时，按旷工半天计算，矿工半天扣1天工资；E.迟到时间直至下午上班时间（13:30）未到的，按旷工一天计算，旷工一天扣除3天工资。 ————《此为以前28楼的标准》
注：以上迟到罚款费用以现金方式交由行政部保管，所有罚款费用公司将用于团体聚餐等活动支出的使用；旷工罚款费用以工资中扣除的方式扣除。
3、旷工：旷工按照实际缺勤时间计算扣发旷工工资，但最低以1天计算，并发出警告，旷工连续达3天或全年旷工次数累计达5次者，予以解除雇佣关系。
以下情况视为旷工：
（1）未请假或请假未经批准，即擅自缺勤的；
（2）迟到1小时的，按旷工半天计算；旷工一天扣除三天工资；
三、加班公司不设立加班费用，职员应在工作时间内高效率完成工作；如有特殊情况加班的，公司不计入加班。如被公司要求节假日需加班者，在其他时间可以进行调休；且公司如有特殊安排不予以上班的（组织活动等情况），计为正常上班（带薪）。——《此为欧瑟正在使用的规定》第二节、 出差（出差费用标准待定）一、因公派往出差的，应依公司规定标准报支交通费、食宿费、通信费。各项费用，需取得合法有效凭据报销；如无法取得支出的原始凭证单据者，应提交书面说明，提交公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。�
二、出差天数，需由指派人经理于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得借故滞留。如因公确实无法于核定天数前返回者，应提交书面说明，呈奉公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。
三、出差前，公司可依实际情况酌情预借差旅费。�
四、公司出差费用标准
1. 出差需住宿的：往返交通费（不含市区）+补助（80）元/天（按住宿天数计）；
如有几人陪同的住宿的，不给予80元/天补助，应以平均费用报销（例：2人，40元/天）。
2. 出差当日往返的：实报实销
3. 招待费：宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费
4. 其他费用（在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享）：由总经理批准后方可实报实销——《此为以前28楼的标准》
第三节 费用报销的一般规定
1. 报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名。
2. 填写《费用报销单》应注意:每项费用都应附有一一对应票据（住宿收据或发票上应盖章及附上宾馆电话号码）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；在摘要栏简述费用内容或事由；金额大小写须完全一致（不得涂改）。
第四节 借款的一般规定
1. 出差或其他借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》可填写《借款单》按批准额度办理借款，出差返回后办理报销还款手续；其他临时借款：如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。
第五节 付款流程
（1）1. 由借款人或报销人按规定填写《借款单》或《费用报销单》；
2. 按审批程序审批：主管部门主管/经理审核签字→总经理审批→财务复核→出纳；
3. 由借款人或报销人签字领取。
第六节 报销时间的具体规定
为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：
1．财务报销：公司财务部每周二、五为财务报销日。
2．借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。
第七节 假期规定
（一）法定公众假日 公司依照法定公众假日实行有薪假期，因公司业务需要，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。（二）假别
公司的假别为事假、病假、婚假、丧假、产假
1、请假流程：
（1）公司职员因私或工作外出者，经直接主管批示，交人事部备案。
（三）销假
请假得到批准后，因工作需要或其他事由，未能休假或少休假提前回岗位工作的，回到岗位后应立即向直接上级申请销假；由申请人直接上级报人事部考勤人员销假。第八节 公司车辆使用规定
（一）公司车辆仅限公司职员使用，使用前需提交《用车申请单》由直接主管审批后交由行政部备案登记方可用车，用车申请单需写明用车事由、时间、地点、申请人等信息。
（二）用车人需维护好车内设施及卫生；
（三）使用者在使用过程中出现的由个人产生的违规状况及其他交通事故，由使用者自行承担法律责任；——《此为公司目前使用的规定》第九节 人力资源规划（一）招聘与录用
1、公司各部门需招聘新职员时，应上交《人员增补申请表》给人事部，由人事行政部发出招聘信息，并由人事部初试后上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2、各部门所需招聘的新职员，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内如无合适人选或无法调动时，才开始公司对外的招聘程序。
3、新进职员报到，应缴验以下材料:一寸免冠照二张、身份证复印件一份、最高学历复印件，担保人身份证复印件一张、担保人户口薄一张（市区），若无担保人的需缴纳XXX元的保证金（离职时方可退换）；并人事行政部建立人事资料，并由人事行政部保存并管理使用。
4、职员人事档案由人事行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密；职员人事档案包括：《应聘人员信息登记表》（即个人简历）、个人资料。——《此为公司正在使用的规定》第十节 培 训
1、人事部负责综合协调各部门之培训计划,订立公司培训计划。
2、人事行政部负责收集、编订培训资料、培训教材。
3、人事行政部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
4、公司培训分为：新职员入职培训、部门专业人员培训（促销人员、销售人员）等。第十一节 绩效考核
1、公司绩效考核，主要针对业务人员，具体参照公司营销人员体系表，对公司职员的考核以在公司工作的年限作为年度考核，给予年终奖金作为奖励。——《此为公司目前的规定》第十二 薪资
1、财务部根据人事部提供的出勤资料，进行核薪
2、财务部汇总之薪资表报总经理核准
4、考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司奖惩制度规定实施第十三节 人员流动
（一）调动
1、部门内职员岗位调动，由部门经理向人事行政部提出调动说明；听取人事行政部建议后决定；报备总经理，公司经理级以上人员岗位调动由总经理直接决定，调动由人事行政部发布调令
（二）辞职
职员个人辞职，应提前一个月填写《离职申请书》，上报部门直接主管核准，事后汇报总经理批准。经理级以上人员，应直接由总经理核准。核准辞职后，由人事行政部办理移交手续并填写《工作交接清单》方可视为按正常手续辞职，人事行政部通知财务结算工资，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。�
（三）辞退和开除 有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制职员的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交人事行政部办理有关离职移交手续。被解聘职员应办妥移交接手续，填写《工作交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。职员离职后,人事行政部须将离职人员各项手续、表单归档封存。第三章 行政管理
第一节 礼仪纪律
人事行政部负责对公司全体职员的礼仪、办公纪律等事项的全面监督；以下为礼仪纪律事项:
一、职员行为准则
（一）职员应在工作中认真工作，注重细节，培养自己的责任感，努力提高工作效率；
（二）职员应该爱护公司财产，厉行节约，降低损耗，减少公司管理成本；
（三）职员应该遵守公司考勤制度，在工作时间内，未经批准不得擅离工作岗位；
（四）职员应遵守公司卫生制度，保持公司卫生干净整洁，并注意防火防盗；
（五）职员上班时间应着装整洁、得体、大方，不得奇装异服；
（六）职员在工作时间不得使用公司电话或者QQ聊与工作无关的事情，或办理自己的私事；（七）职员应做好保密工作，未经公司领导批准，不得将公司重要文，如：章程、账簿、报表、客户资料等出示他人查看；
（八）职员在工作中，对于客户的电话或者到访的客户，都应谦恭有礼、诚信接待延怠慢；
（九）职员不得任意翻阅不属于自己管理的文件、账簿、报表，不得探问分内以外的公司机密；第二节 工作计划与报告公司强调对公司、部门、职员行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
（一）各职员、销售经理按公司所制定的《行动日志》填写相关 年、月、周、日计划。
具体实作方式：区域总监、商务、片区业务、市场部主管、促销员应每日将工作报告填报至直接上司，填报时间下午19:00至24:00；区域总监、片区业务工作报告逾期或未提交的按公司考勤制度执行罚款5元；区域总监应保存业务工作总结的短信最少一个星期，以便后即查询。
附：区域总监、市场部主管上报对象 — 总经理；商务、片区业务上报对象— 区域总监；促销员上报对象—市场部主管。——《此为公司在28楼时在使用的规定》第三节 办公设备管理
一、电脑、传真机、复印机、空调、办公桌、办公椅、电话机等固定资产管理方式
（一）人事行政部根据公司各办公设备的购入时间类别建立编号系统目录；
（二）人事行政部负责各办公设备的的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态；
（三）人事行政部负责发放设备及监督领取设备人员对设备的保存及交接工作。第四节 收发文管理
1、文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。公司的每一位职员都负有文件管理的责任或义务。
3、文件收发人在收到文件后必须分送相关部门或人员传阅承办，文件收发人对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。
4、每月未，职员/文员应将收、发文整理装订成册。每半年将经各部门主管确认的确无使用价值之文、报刊可作一次销毁，报人事行政部备查。
5、每半年将经各部门主管确认的无用之文、报刊可作一次销毁，人事行政部定期对破损的档案进行修补、复制或作其它技术处理。第五节 文件档案管理制度1、公司文件档案一律按照文件类别予以编号，装订后统一存档。第六节 用章管理
1. 以公司名义对外行文用章必须填写用章申请，方可使用；
2. 用章申请需记录在案，以备查。附：用章申请表第七节 文档管理
（一）公司公共场所所属书籍及图书是专供相关公司内部人员参阅及客户来访参阅使用；由人事行政部统一保管，并实盘点。
（二）一般情况下，图书只得在司内阅读；借阅者应爱护公物，保持图书的整洁。第八节 办公用品的管理与购置
一、办公用品
（一）文具
1、人事行政部负责办公文具的采购与使用登记（《每月文具用品购物清单》、《每月文具用品领用登记表》），按公司规定将统计数据交由财务部入账；
2、人事行政部须特别注意随时检查复印纸、文本装订耗材及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进行
（二）茶、水
1、人事行政部负责茶、水等日用品的采购与使用登记；
2、定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，及时购买补充，以保证正常的办公秩序
二、采购
（一）公司办公日用品和低耗品由人事行政部按照以公司节约陈本的基础上统一购置。
（二）公司各部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报人事行政部，经批准后，由人事行政部对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计，作出清单，递交总经理批示，经批准后由人事行政部下达采购指。第九节 固定资产管理
1、人事行政部对公司所有固定资产进行登记并保存（按种类予以编号存放）；
2、公司职员使用固定资产者，有监督保管的职责。
3、如有报废设备，需填写固定资产设备处理单，经上级批示后后交由财务部核销；第十节 物业
1、人事行政部负责公司办公室的各项物业管理，按时交纳物业管理水、电等费用；
2、负责办公室内的清扫保洁
3、负责办公室的钥匙管理第十一节 业务支持
一、商业秘密保护制度
（一）目的
保护公司与客户的商业秘密，维护公司的安全与利益。
（二）适用范围
本规则适用于公司全体职员。
（三）商业秘密包含的资料：公司的商业秘密系指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益、具有实用性，并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息；能为公司带来经济利益、具有实用性的；
（四）泄密责任追究
1、当公司商业秘密已经泄露，公司有权追究当事人的经济和法律责任；
2、根据情况，公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。
关于本次小企业管理制度的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
