企业财务管理

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企业财务管理是指企业为实现其经营目标，对企业的财务活动进行规划、组织、指导、控制和决策的过程。它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。

企业财务管理包括资金筹集和配置。企业需要通过各种渠道筹集资金，包括自有资金和借款等。通过合理的资金配置，使得资金能够最大化地发挥效用，为企业的经营活动提供充足的支持。

企业财务管理还包括财务分析和预测。通过对企业财务状况的深入分析，可以了解企业的财务健康状况和潜在风险。在此基础上，可以进行财务预测，为企业未来的经营决策提供依据。

企业财务管理还需要关注企业的盈利能力和风险管理。通过有效的成本控制和收入增长策略，企业可以提高盈利水平，增强企业的竞争力。企业财务管理还需要关注企业的风险管理，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。通过制定有效的风险管理策略，可以降低企业面临的风险，保障企业的稳定运营。

企业财务管理还需要符合相关的法律法规和伦理规范。企业在进行财务管理时，需要遵守相关的会计准则和税收法规，确保财务报表的准确性和合规性。企业还需要注重伦理规范，树立企业的良好形象，增强企业的社会责任感。

企业财务管理是企业发展过程中不可或缺的一部分。通过科学的财务管理，企业可以实现资金的合理配置，提高盈利水平，降低风险，保障企业的稳定运营。只有在良好的财务管理下，企业才能实现可持续发展。

企业财务管理

财务管理的内容主要包括：1、筹资管理，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式进行企业负债资金的筹集。2、投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。3、营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率，通过制定各项费用预算和定额，降低产能消耗，提高企业生产效率，同时节约各项开支。4、利润分配管理，确定合理的分配政策，正确处理部门之间的财务关系。财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理的目标

企业财务管理目标的含义和种类

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：

(一)利润最大化目标

利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：

(1)利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值;

(2)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;

(3)没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，

(4)片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。

(二)股东财富最大化

股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。

在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：

(1)考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。

(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。

(3)对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：

(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。

(2)股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。

(3)它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

(三)企业价值最大化目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：

(1)该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险;

(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求;

(3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;

(4)该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

(四)相关者利益最大化

相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

(1)有利于企业长期稳定发展。

(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

(4)体现了前瞻性和可操作性的统一。

企业财务管理主要包括

ABCD

财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），公司资产的购置及管理，资金筹措及管理，公司运营资金管理，已经最终的利润分配管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

所以答案是ABCD。财务活动是企业最基本、最重要的经济活动。财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立健全一套顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。企业要加强财务管理，首先必须认识到企业财务管理的重要性。

1、财务管理的重要性

随着社会主义经济的发展，企业之间的市场竞争日益激烈，因而采用先进技术，努力扩大生产规模，全面提高产品质量，不断增加企业投入，都变成了企业获取优势地位的重要手段，而企业采取这些措施就需要加大投入，没有资金投入就难以做到，筹资问题便成了企业经营管理的重要问题。市场竞争的加剧使企业投资的不定性增加，使投资决策与管理的重要性也明显提高。这样以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作，在企业经营中显得更加重要起来。

(1)财务问题成为企业牵一发而动全身的重大问题。

(2)加强财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求。

(3)国民经济的信息化进程使企业的财务管理显得更加重要。

(4)建立社会主义市场经济体制要求企业重视财务管理。

企业要在市场竞争中争得优势，就必须加强企业财务管理。而加强财务管理就必须建立一套顺应社会主义市场经济体制的现代企业财务管理体系。因此首先要了解财务管理的基本特征。

2、财务管理的基本特征

财务管理是经济管理的重要组成部分。具有以下特征：

(1)财务管理作为整个经济管理的基本内容，其改良过程要遵循经济管理的一般原理，并结合财务工作的具体特征进行工作。

(2)财务管理的客体是资金运动全过程，其具体内容可分为筹资管理、投资管理、成本管理和收益管理。

(3)财务管理作为一个完整的系统，其管理方法主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查及监督等等环节。

(4)财务管理作为价值管理的主要形式，它和企业内部的其他管理，共同构成企业管理总系统。财务管理在企业内部管理各子系统中，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。

认识到了财务管理的基本特征，我们就可以抓住这些特征建立现代企业财务管理体系。

3、建立现代财务管理体系

顺应社会主义市场经济体制的现代企业财务管理体系须从以下几个方面建立和完善：

3.1、确立与企业财务主体地位相适应的财务管理目标

我国长期以来以“利润最大化”作为企业的财务目标。而现代企业的典型特征是经营权与所有权分离，企业由股权人进行投资，而由经营者来经营和管理，股权人、债权人、政府、社会、职员、消费者都是与企业有关的权益主体。企业财务目标必须协调各方面利益。随着社会主义经济的发展，利润最大化这个指标在现代财务管理理论中显示出其不足。我们认为，能够综合兼顾各利益集团的利益并能够体现现代化企业制度实质的企业财务目标是：股东财富最大化。在股份制企业中，这一目标可以表现为股票价格最大。因为它反映了投资大众对公司的评价，体现了公司目前与将来的获利能力、预期收益、时间价值和风险价值等。这一综合指标不仅保证了投资者的利益，而且兼顾各方面利益，并最终实现社会资源的最合理配置。

3.2、建立与市场体系相适应的财务管理结构

随着我国企业财务管理向市场化、经营化发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织结构。

①金融体制改革使企业筹资渠道多元化，要求企业建立相应的筹资部，专门研究企业合理的筹资组合和最佳的资本结构，专门组织资金的筹措。

②投资体制改革使企业成为投资决策的主体，这要求企业设立投资部进行投资项目的可行性研究，组织企业资金最合理、有效地投放与运用。

③随着货币市场的形成与发展，企业有必要设立现金部、专门从事现金的收发，有价证券的买卖，独立参与金融市场运作，把企业闲置的资金投放到货币或资本市场，使之独立于生产经营活动而实现资金的增值，从而最大限度地提高企业资金利润率。

④商品生产的有序竞争性使企业之间互相提供商业信用成为一种有效的竞争手段。设置信用部，对客户进行信用评估，制定信用政策和收账政策，有效地管理应收账款。社会主义市场经济体系的发展从客观上要求建立一套与之相适应的现代企业财务管理组织结构体系。

3.3、重塑现代财务管理主体

重塑现代财务管理主体就是确认企业法人主体为企业财务管理主体，企业管理当局即是企业财务管理的直接负责人。

计划经济体制下，国有企业作为国家行政机构的附属物，没有独立的法人地位，国家是唯一的投资主体。

市场经济体制下，现代企业制度的建立，使国有企业的出资者所有权与法人财产权的分离具备了实质性。

企业财务管理培训

1．了解企业总部各部门主要职能及主要人员

2．了解企业各分支机构财务部主要人员3．了解企业财务部体系架构及各人员主要职能

出纳

1．企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号

2．企业与客户进行结算的银行

3．了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付商品进出会计

1．企业总部及各分支机构进货渠道、作业流程2．企业总部及各分支机构销售流程

3．了解分支机构日销售报表的格式及填写内容

4．企业总部对分支机构的监控报表体系，了解报表内容及各表间勾稽关系，包括日销售报表、日库存报表、资金报表、应收账款报表、在途资金报表含义、计算的方法及从报送、审核、发放到财务账务处理流程

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1．企业总部信用管理政策如何具体运行及监控2．各分支机构财务在信用管理中具体执行哪些职能

3．企业总部财务在信用管理中具体执行哪些职能4．企业的主要供应商及结算方式5．了解应收账款日报表的填报格式及要求

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1．企业目前在哪个税务局报税2．企业增值税发票六要素

3．企业总部给各分支机构开进货发票程序

4．企业总部客户销售发票开票程序5．企业一般税负率6．税控机的使用

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1．企业费用报销程序

2．企业分支机构哪些费用需由企业总部审核报销

3．企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定

4．企业各分支机构费用报销流程及注意事项

主办会计

1．对财务软件有一定的了解，能够作简单运行

2．了解企业财务报表体系及合并报表

3．企业总部及各分支机构的资产及经营状况

4．主要财务核算制度的介绍

企业财务管理专业

财务管理专业培养具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财富管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法。

财务管理专业主要学习的内容

主干学科：经济学、工商管理

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。

主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。

业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

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