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工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行有效控制和管理的过程。在工程项目中，成本是一个关键的因素，直接影响到项目的成功与否。合理的成本管理对于保证工程项目的质量、进度和利润具有重要意义。
工程项目成本管理需要在项目启动阶段制定合理的预算，明确项目的总体成本目标。这要求项目经理充分了解项目的需求和要求，合理评估各个环节的成本，确保预算的可行性和准确性。还需要在项目执行过程中进行成本控制，及时发现并解决成本超支的问题。
工程项目成本管理需要制定成本控制策略和措施，确保成本的有效控制。项目经理需要与相关人员密切合作，合理安排资源和人力，避免资源的浪费和冗余，降低成本并提高效益。项目经理还需监督供应商的选择和管理，以确保采购成本的合理性和质量的可控性。
工程项目成本管理需要建立有效的成本监控机制，及时收集、分析和反馈项目的成本信息。通过对成本数据的监控与分析，可以识别出潜在的成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制。这有助于项目经理及时做出决策，避免成本超出预算和导致项目失败的风险。
工程项目成本管理需要进行评估和以提升管理水平和经验。项目经理应及时总结项目的成本管理经验和教训，为今后的项目提供借鉴和参考。还需要建立良好的沟通机制，与相关人员共同分享和学习成本管理的经验，不断改进和创新成本管理方法和技术。
工程项目成本管理是一个复杂而关键的过程，需要项目经理具备良好的成本意识和管理能力。只有通过合理的成本预算、有效的成本控制和及时的成本监控，才能使工程项目在质量、进度和利润等方面实现最佳平衡，从而取得成功。
工程项目成本管理
施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
(一)成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2.编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
(二)成本的事中管理
这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
(三)成本的事后管理
将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
工程项目成本管理的核心内容
工程项目成本管理的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。
一、成本计划
成本计划是工程项目成本管理的第一步。它是指在工程项目实施过程中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并且在可控的成本范围内。二、成本估算
成本估算是指在项目启动阶段，对工程项目的所有成本进行估算，以便评估项目的可行性，并制定出可行的计划。三、成本控制
成本控制是指对项目实际成本的监控和控制，确保项目在原定的成本范围内实施。四、成本分析
成本分析是指对项目成本数据进行分析和评价，以便优化项目成本效益。成本的开支范围及标准
1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。
2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。
4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。
5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。
6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
工程项目成本管理应研究的内容
我国现行的会计准则、会计制度等法律法规为准绳，结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节，根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理过程， 全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。
项目成本管理
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1、成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。2、成本计算成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。3、成本控制成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。4、业绩评价业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
工程项目成本管理的六个环节
一、建设工程项目成本管理流程
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法
包括六个环节 内容：
– 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。
– 施工成本计划；到底如果进行成本控制。
– 施工成本控制；
– 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。
– 施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。
（一）成本预测成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。
定性预测：个人拍卖法，专家会议法。
定量预测：移动平均法。
（二）成本计划成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。作用：
1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；
2、是降低项目成本的指导性文件；
3、是设立目标成本的依据。成本计划的内容：
由直接成本计划和间接成本计划组成。项目成本计划的编制方法：
1） 目标利润法；
2） 技术进步法；
3） 按实计算法；
三、成本控制成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。
四、成本核算
是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
五、成本分析成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
简单概括：就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因素进行析。找出成本形成的原因。项目成本分析的方法：
1） 比较法：计算出来的单位值和计划值对行对比。
2） 因素分析法：也叫连环替代法，将各个影响因素逐个来迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等等。
3） 差额计算法：
4） 比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。综合成本分析法：
1） 分部分项工程成本分析；
2） 月度成本分析；
3） 年度成本分析；
4） 竣工成本的综合分析。
六、成本考核成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任成本考核。考核指标：成本降低率或降低额。
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